Nos services

Conseil & stratégie

Accompagnement des dirigeants dans la définition de leurs orientations stratégiques et l’identification de nouveaux relais de croissance : développement de nouvelles offres, expansion vers de nouveaux marchés ou segments de clientèle, partenariats et diversification.

M&A, due dilligence & investissement

Appui aux entreprises et aux fonds d’investissement dans l’évaluation d’opportunités d’acquisition ou d’investissement : identification de cibles, analyse stratégique, due diligence et validation du potentiel de création de valeur.

Transformation, organisation et pilotage (PMO) de programmes complexes

Accompagnement dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie : définition des modèles organisationnels cibles, optimisation des modes de fonctionnement et pilotage de programmes de transformation complexes, de leur cadrage jusqu’à leur mise en œuvre.

Études de marché & go-to-market

Analyse et quantification des marchés cibles, identification des tendances clés et des besoins clients, benchmark concurrentiel et définition de stratégies d’accès au marché adaptées.

Quelques expériences sélectionnées par secteur

Pharmaceutique & Santé

• Plan stratégique à 5 ans d’un groupe pharmaceutique international post-acquisition par un fonds : revue du portefeuille, priorisation des aires thérapeutiques, stratégie internationale, go-to-market, buy & build et adaptation de l’organisation (3 mois).

• Transformation d’un groupe hospitalier et de maisons de retraite post crise : diagnostic, BP France à 5 ans, déclinaison en chantiers opérationnels, PMO de transformation, refonte des tableaux de bord et politique de rémunération variable (5 mois).

• Private Equity / Fonds à impact : construction d’un pipe d’investissement santé européen, screening de c. 1 800 sociétés et sélection de c. 110 cibles prioritaires ; identification de fonds santé pour investissements et co-investissements (3 mois).

• MedTech : identification et qualification d’opportunités d’investissement, cartographie de l’écosystème et benchmark de clusters internationaux pour une agence publique flamande (3 mois).

• Market access Pharma : définition de voies alternatives d’accès au marché en France pour une nouvelle thérapie d’un Big Pharma, entretiens experts, benchmark international et animation d’un advisory board (2 mois).

• Lancement de produits de diagnostic : plans de lancement de 4 tests rapides dans 12 pays d’Asie et d’Afrique, analyse de l’accès au marché et modélisation de la demande à 5 ans (3 mois).

• Due diligences / études de marché : santé mentale et psychiatrie, distribution médicale, laboratoire pharmaceutique, nutrition clinique, tests gastro-intestinaux.

Énergie, Utilities & Transition énergétique

• Chief of staff of the CEO - Stratégie & Project Management : initiatives de croissance et innovation, nouveaux business models, smart city, partenariats stratégiques, optimisation des coûts, CAPEX, Shared Service Center post-acquisition de GE Water et veille stratégique/réglementaire (18 mois).

• Nucléaire : amélioration de la productivité d’un mégaprojet EPR en Finlande ; diagnostic et transformation des processus commissioning, maintenance, supply chain et operations (7 mois).Transition énergétique : roll-out France et Espagne d’un programme international de targeted upskilling/reskilling pour un fabricant de solutions climatiques dans le cadre du passage des énergies fossiles aux pompes à chaleur, PV et autres solutions renouvelables (9 mois).

• Géo-énergie : accompagnement à l’international d’un spin-off d’un grand groupe de services pétroliers ; analyse de 30 pays européens et 4 États américains, sizing de marché, modèle attractivité/accessibilité et sélection des marchés prioritaires (4 mois).

• Géo-énergie France : identification des aides et subventions publiques et privées et analyse du Fonds Chaleur ADEME (2 mois).

Banque, Assurance & Services financiers

• PMO / Rebranding d'une assurance française : accompagnement du programme de changement de marque, identification et coordination des impacts sur les différentes fonctions, suivi de la mise en œuvre et préparation du Day 1, incluant le lancement de la nouvelle marque en interne et en externe (11 mois).

• Transformation de la Direction du Contentieux d’une banque publique française : diagnostic organisationnel, process mapping, modèle cible, dimensionnement des activités, trajectoire de transformation et mise en place d’OKR pour piloter notamment l’efficacité du recouvrement (3,5 mois).

• Stratégie omnicanale / banque digitale : structuration d’un programme de convergence entre banque digitale et réseau, définition de la vision, des ambitions, de la roadmap et des OKR associés (1,5 mois).

• Private Equity : analyse d’opportunités d’investissement, études de marché, analyse stratégique, modélisation et valorisation d’entreprises, montages financiers et documentation juridique (6 mois).

• Banque privée : support à l’externalisation du back-office.

• Assurance : due diligence dans le contexte de l’ANI, observatoire des innovations digitales et travaux sur l’internationalisation de l’offre AG2R.

Private Equity & Transaction Services

• Expérience combinant Private Equity, due diligences stratégiques, screening de cibles et stratégie post-acquisition, en cabinet et en freelance.

• Due diligences dans des secteurs diversifiés : pharma et santé, MedTech, nutrition clinique, logiciels/SaaS, ESN et conseil, ressources digitales/data/product, industrie, autoréparation, formation, transport et commande publique...

• Fonds de Private Equity bancaire : Analyse d’opportunités d’investissement, valorisation et montage d’opérations de haut de bilan (6 mois).

• Fonds à impact / Family Office : construction du pipe santé européen, screening de c. 1 800 entreprises et identification de fonds spécialisés (3 mois).

• Stratégie post-acquisition : plan stratégique à 5 ans d’un groupe pharmaceutique détenu par un fonds, avec réflexion spécifique sur la création de valeur et le buy & build 3 mois).

• Valorisation de PME/ETI en contexte d’acquisition, cession et financement chez ROCG en Australie (12 mois).

FMCG, Luxe & Consumer

• Benchmark stratégique approfondi d’un leader mondial de la beauté : analyse du principal concurrent sur les dimensions organisation, R&D, média, data, innovation produit, RGM, fournisseurs et production ; analyse des performances et recommandations au COMEX (4 mois).

• PMI / FMCG beauté : définition d’un playbook d’intégration des marques acquises, notamment des indie brands, à travers l’ensemble des fonctions du Groupe (3 mois).

• Stratégie fournisseurs / coopétition pour un acteur mondial de la beauté : clarification de la gouvernance et amélioration des interactions Groupe/R&D/fournisseurs (3 mois).

• Luxe / New Luxury : étude des tendances consommateurs et du positionnement concurrentiel en France, aux États-Unis et en Chine dans le cadre de la préparation du plan stratégique ; restitution des insights à la PDG (1 mois).

Secteur Public

• Budget Base Zéro d’une Région belge : pilotage d’une vague portant sur 3,6 Md€ de dépenses, coordination de 6 stream leads et management direct de 4 consultants ; identification et quantification de leviers d’optimisation et préparation des restitutions gouvernementales (5 mois).

• Structuration du Commissariat Spécial à la Reconstruction en Wallonie à la suite des inondations de juillet 2021 (2 mois).

• Développement économique / MedTech : définition d’opportunités d’investissement permettant de renforcer l’attractivité de la Flandre auprès d’investisseurs internationaux (3 mois).

• Santé publique : conception de téléservices de prévention des risques cardiométaboliques pour la MSA dans le cadre de la Stratégie Nationale de Santé (5 mois).

• Expérience complémentaire sur les problématiques de commande publique via une due diligence sur des éditeurs de logiciels SaaS dédiés notamment aux achats publics et aux transports publics.

Industrie & Services B2B

• Nucléaire / industrie lourde : transformation opérationnelle d’un mégaprojet EPR, avec interventions sur commissioning, maintenance, supply chain, planification, productivité et préparation des opérations (7 mois).

• Due diligences industrielles : réfractaires ; éclairage pour tracteurs, engins de construction et poids lourds.

• Services B2B / Tech : due diligences sur le conseil en organisation, ESN, cybersécurité, intégrateurs Microsoft/Salesforce/AWS et ressources digitales/data/product externalisées.

• Logiciels / SaaS : due diligence sur des solutions de gestion de la commande publique, des achats santé et des transports publics.

• Transformation des processus pour des PME / ETI Australiennes : optimisation organisationnelle et amélioration de la performance.